۰۲۱ ۸۸۵۲ ۸۹۴۰
inceptiongroup.co@gmail.com

نساجی بروجرد

  • تبیین استراتژی سازمانی ۵ ساله
  • به روز کردن ساختار سازمانی
  • تدوین فرآیند های جدید و ترمیم فرآیند های قدیمی سازمان
  • آموزش تمامی پرسنل شرکت اعم از نیروهای ستادی، فروشنده ها و...
  • به روز آوری دکوراسیون و چیدمان فروشگاه ها
  • تبیین قرار داد اعطای نمایندگی (فرنچایز) و افتتاح چندین فروشگاه و نمایندگی جدید
  • برگزاری دوره های آموزشی برای کارکنان و مدیران
  • طراحی ، تولید و لانچ محصولات جدید
  • ترمیم فعالیت های تولید و انبارداری وانبارگردانی
  • تبیین برنامه مارکتینگ و برندینگ
  • مصاحبه، جذب و به کار گیری نیرو های متخصص در حوزه های منابع انسانی، مالی، IT ، فروش، برنامه ریزی و …

مجموع فعالیت های تیم اینسپشن در نساجی  بروجرد به صد ها ساعت میرسد و این تلاش برای تقویت و افزایش بهره وری شرکت و کمک به تولید ملی در حوزه منسوجات و کالای خواب و در نهایت افزایش سهم بازار کالای داخلی در خارج از کشور بوده است.

تیم اینسپشن برای پیشبرد این پروژه حدود ۵۰ نفر از اساتید برجسته در حوزه مدیریت، صاحبان کسب و کار های بزرگ از جمله دکتر زمرد پوش(قائم مقام مدیر عامل کارخانه آیسودا) و مدیران کسب و کار های کوچک را به کار گرفته است.

انجمن مس ایران

  • تدوین استراتژی 10 ساله انجمن
  • تدوین ساختار و چارت سازمانی
  • تدوین اقدامات و فرآیند های انجمن مس ایران
  • ارائه ایده های نوین و جدید به منظور مثمرثمر بودن انجمن

مبلمان ونتیران

  • تدوین استراتژی 5 ساله سازمان
  • تدوین ساختار سازمانی و ارائه چارت سازمانی
  • تدوین ساختار سازمانی برای بخش اداری و تولیدی به صورت جداگانه
  • تدوین فرایندهای داخلی ( اداری و تولیدی)
  • تدوین برنامه فروش
  • تدوین برنامه مارکتینگ
  • تدوین و برنامه ریزی دیجیتالی کردن سازمان

بازارچه لوستر کیمیا

  • تدوین استراتژی های 5 ساله سازمان
  • تدوین ساختار فروشگاهی
  • تدوین مارکتینگ پلن
  • تدوین نظام جبران خدمات و حقوق و دستمزد

فروشگاه سیسمونی مریم

  • تدوین استراتژی های 5 ساله
  • تدوین ساختار فروشگاهی
  • تدوین فرآیندهای سازمان
  • تدوین استراتژی های منابع انسانی
  • مصاحبه و جذب نیرو در بخشهای مورد نیاز
  • تدوین شرح شغلهای مورد نیاز
  •  تدوین نظام حقوق و دستمزد